■雰囲気の良い職場づくりに取り組んでいる

利用者に、より良い支援を行っていくためには、職員間の連携確保や働きやすい職場の実現が求められます。そのために、昨年度1年間をかけ「キャリアパスガイドライン」を検討・策定し、今年度から一部スタートさせました。くさのみ福祉会の理念、職員意見を集約した内容での「めざす職員像・大切にしたいこと」の実現に向け、「チャレンジ自己管理（人事考課）制度」、「職員研修の体系化」、「職群役割資格等級制度」等で構成。これらのシステムを円滑に運用し、安心して働き続けることのできる職場づくりに取り組んでいます。

■利用者サービスに特徴がある

できる限り、利用者の特性・強みを活かし、利用者一人ひとりが働く喜びや活動する楽しさを体感できるよう仕事（活動）内容を工夫しています。利用の主体的行動を促せるよう、利用者に寄り添い、また、安全確保も含め、より良い支援ができるよう職員配置についても力を入れています。（生活介護事業所　直接処遇職員配置常勤換算　利用者1.7：職員1、児童発達支援センター　児童発達指導員等加算配置）
利用者の笑顔や開放的な事業所の雰囲気、利用者、職員間のフレンドリーな関係も自慢できることだと思っています。

■地域と連携した活動・行事を行っている

くさのみ福祉会の出発点である無認可作業所「くさのみ作業所」は、33年前に開所しました。開所当時から、行政関係をはじめ、地元自治会や民生児童委員、ボランティアさんなど本当に地域の温かい応援のおかげで今日があります。地域のまつりとして定着した「くさのみまつり」の開催、地元小学校・中学校との交流活動、地域のコミュニティ団体が開催する祭り等へのバザー出店、地元町内会への加入・清掃活動等への参加、児童発達支援センターの「くれよんフェスティバル」の開催、地元での街頭共同募金活動など積極的に取り組んでいます。